人才是第一资源，培养人才是公司的第一要务。2016年12月7日国星生化开展2016年度综合知识技能测评，由人企管理部推行主导，测评对象涵盖全厂中层领导干部及基层管理人员共计192余人。本次综合知识技能测评不仅是一次管理能力的大练兵与“自我体检”，也是推进国星生化“863智才队伍计划”的落着点与新起点，更是对杨总裁关于“忠人变强人、文人变能人、能人变狂人、众人变富人”新管理目标的摸索践行。

       创意思维，努力“走快一点”育人才

       国星生化自成立十年余来，一路都保持高速的增长和巨大的产业影响。从长远来看，国星生化飞速发展与人才短缺的矛盾将日益突出。人才的培养与发展是国星生化必须要面对的课题，也是必须要交出满意答卷的课题。为培养和发展出符合公司快速发展要求的管理人才，国星生化积极动脑子、想法子、探路子，善用创意思维，设计开发出系统的人才发展训练项目体系—“863智才队伍计划”。

       理念需要付诸于实践，人才培养需要真刀真枪的训练。

       国星生化将在国星学院的平台上，系统开发推进“863智才队伍计划”，总计为期三年，分为三大阶段五大步骤，以有用有效为标准，以知识积淀为任务，以能力提升为根本，以传播国星精神为核心，设计开发推行具有国星特色的系列管理项目，争取在2020年之前，国星生化实现80%以上中层管理人员拥有多次大项目管理经验，60%以上基层管理人员培养成为“团队核心型”人才，拥有多次团队管理经验，30%以上普通员工培养成为“班组长型”全能手，拥有多次班组管理经验。

        认识自己，学会“站高一点”看问题

        本次综合知识技能测评是推进国星生化“863智才队伍计划”的第一步，以帮助管理人员全面认识评价自身管理水平为目的。现阶段，各级管理人员对日常管理工作基本能够轻车熟路，同时也面临诸多挑战，不仅有公司发展的新要求，也有自身思维的局限性。

       本次综合测评基于公司现有管理水平，设计涵盖公司企业文化、公司管理程序文件、Office办公操作技能、日常生产管理及文化素养等方面内容，采用公文筐设计模拟日常管理工作场景，浓缩团队管理、跨部门合作以及应急事态处理等问题；采用开放式问答引导管理人员自我思考、自我反思，尝试接受体验式学习；采用创新思维设计新奇的测评内容，拓展管理人员的视野和思维，让其留下深刻的印象。通过本次知识技能综合测评，不仅从多维度测评了中层管理人员的大局统筹、沟通协调及跨部门合作能力，也从多角度评价了基层管理人员的知识掌握、操作技能及管理执行能力，让各级管理人员更加深刻的认识到自身优势与不足，认识到“站高一点”看问题的重要性。

       在新常态，新背景下，国星生化将继续深化管理变革，持续推进“863智才队伍计划”，将人才培养与发展作为管理工作的首要任务，将人才高地建设作为创新发展的第一引领工程，坚定地干在实处，走在前列，为国星生化转型升级、创新创造提供一支招之能战、战则能胜的强大智才队伍，为早日实现百亿级产业园及幸福国星而不懈奋斗！

（李宁）