凛冬初至，清晨的室外已然带了几分寒气，瑞邦DCS内却仍是一派融融的暖意。鼠标敲击的噼啪声、员工交接班的说话声、领导视察的谈话声此起彼伏。瑞邦烟酰胺车间管理员谷平正立在这一副欣欣向荣的气象里查看样单，这是他每天到车间后做的第一件事。在仔细核对完每日的成品产量及质量后，他抄起安全帽，一边听着员工的工作汇报，一边风风火火地直奔烟酰胺车间，开始车间巡查工作。

       2010年，刚毕业的谷平带着懵懂踏入国星厂区，在三厂里崭露头脚，从入门到出师，五年时间里他稳扎稳打，用心记录每次工作历练，摸索经验，积淀了深厚的专业基础。2015年，瑞邦初建，百业待兴。此时已在百草枯车间工作五年的谷平毅然投身到瑞邦的建设中来。在接受公司外派杭州学习一个多月系统的生物发酵培训专项课程后，谷平正式开启瑞邦的工作生涯。初时，由于生产技术手段尚不纯熟，缺乏前人经验，谷平和同事们依靠自身的工作积累，在摸爬滚打了小半年后，苦尽甘来，3－氰车间开车工作的首战告捷。这无疑给当时的谷平和同事们带来了极大的鼓舞，更增进了他们建设瑞邦广阔蓝图的信心与决心。

       一群人还来不及享受3－氰成功开车的喜悦，便马不停蹄的展开烟酰胺车间喷雾干燥系统的调试工作，摆在他们面前的一项“老大难”亟待解决——系统物料粘壁问题。因烟酰胺车间生产工艺尚不完备，早在2016年底，系统物料粘壁问题频发，不得不时常停车清理，这不仅耗费大量人力财力清理，造成资源能耗的浪费，更增加了返料异物的风险，这对烟酰胺的生产工作带来了极大的影响。为彻底解决这一难题，保证生产工作的有序进行，2018年，谷平与同事们在技术外援的带领下，衣不解带的加班摸索，不断调试工艺参数，一点点推敲前行，历时1个月发现了问题所在，原来是烟酰胺生产原料中的烟酸含量过高，参数设置存在偏差，一查到源头，全班人马立刻及时调整了原料和参数进行确认，喷料口堵塞问题果然迎刃而解，连续顺畅出料，首次实现了烟酰胺车间连续开车30天不停车的理想目标。

       17年底，3-氰车间二套设备开始建设；18年烟酰胺车间二套设备开始建设；19年成品罐区和原料罐区建成……谷平也从班长升到管理员,步步走来,亲眼见证着瑞邦由初时的几根钢构骨架逐渐发展成如今颇具规模的厂区结构,其间涵括了多少人的青春和心血不言而喻。十一载芳华匆匆过，曾经的懵懂青年历经了岁月的洗礼渐渐淀成如今沉稳干练的模样，时间带走了青春却带不走他的一腔热血。他以梦为马，以厂为家，正摩拳擦掌，携手瑞邦，踵事增华！

       （鲁林越）