2020年，公司核心产品市场火爆，订单量一路飘红。为确保按时完成生产发货任务，从物流供销到一线生产，从加工分装到成品发货，从质检中控到后勤、人事等各部门……当涂生产中心全体员工充分发挥出红太阳“5+2”“白+黑”的干事创业精神，他们克服加班加点的疲惫，战胜人员不足、一人多岗的考验；他们有共同奋斗的气魄，有同频共振的力量；他们每一个人都化作一颗渺小而伟大的螺丝钉，在各自的岗位上散发着光和热；他们聚在一起，便能凝聚起赶超发展的澎湃力量，迸发出源源不断的发展活力。

       “稳”字当头 深挖红太阳吡啶碱产业核心竞争力

       2020年，产能释放成为公司发展的关键词。这一年，无论是疫情难关还是检修停产大考，都挡不住公司稳步前行的步伐。当涂生产中心全体员工同心同力，靶心不变，焦点不散，向全年生产任务总目标发起持续冲锋，将红太阳“敢创、敢拼、敢担当”的企业精神发扬到极致。

       这一年，当涂生产中心加大硬件投入，以时间换空间，对蒸汽管廊、三厂、吡啶车间实施多项技能改造，蒸汽管道新建项目、三厂压力管道提标改造项目、吡啶反应器分布器单改双项目等重点攻关项目成功落地；废水综合治理项目、高浓废水生化处理项目等经过一整年的优化打磨，正提鞍上马，蓄势待发。经过这一年的奋斗，公司吡啶碱产业链核心装置连续运行天数、产品收率、产品质量等关键指标均达历史最好水平：吡啶二车间创下运行178天的历史最佳记录；甲醛等各项产品收率持续提升；公司尾水排放指标一降再降，排放量同比再降5%……，如此方能创下年产创新高的重大成果。           

       “实”字领航 用奋斗书写红太阳农业品牌新华章

       “产量一小步，管理一大步！”从2015年的17552吨到突破20000吨大关，再到2020年创历史新高的25254吨，当涂生产中心一步一个脚印朝前走。近年来，公司紧抓红太阳创意经营模式核心关键，以前瞻性的眼光和思维深入布局开展各项管理工作，2020年更是出台《设备修旧利废管理规定》《仪表设备使用、维护和保养管理规定》等多项管理规定，集中攻克生产薄弱环节，持续落实各项改进措施，通过不断优化生产过程管理，释放产业链内生动力，提高生产效率。进一步推进当涂生产中心生产管理标准化、制度化、流程化，用实际行动书写公司发展华丽篇章。