2021年1月18日，当涂生产中心组织开展为期一周的年终述职报告周活动，本次活动打破常规，以分层级，按职责，有导向的方式依次组织进行三场关于经营决策层、部门责任层、优秀骨干层的年终述职报告大会。

       经营管理层  下好先手棋  布好“关键局”

       1月18日下午，当涂生产中心组织召开经营管理层述职交流会，各管理层领导依次全方位总结各分管部门2020年度工作开展情况，从述职考责中抽丝剥茧，找准问题差距，推动整改提高，寻求新的突破，并对2021年的工作计划作细致规划。会议末端，全体管理层领导对公司2021年的整体经营计划展开深入探讨，科学部署了“大变样之年”的重点工作，继续深挖发展核心关键点，多维狙击经营决策点，全面深化内部机制，建立健全管理制度，推动红太阳吡啶碱核心产业链全面裂变升级；守底线提红线，推进安全环保风险管控的“常态化”建设；稳收率降成本，夯实产量销量的“保障点”，助推产能销量再登峰顶。为圆满完成公司“十四五”开局年的目标谋划了方法和路径。

       部门责任层  打出车马炮  输出“内驱力”

       1月22日下午，当涂生产中心共23位部门负责人轮番上台，内容精炼，妙语连珠，进行着一轮又一轮有深度、有力度、有底气的述职汇报。会上，各部门负责人以去年工作完成情况为主线，紧盯主业，亮数据，出成果，挖问题，做计划。详细汇报了过去一年公司生产经营、安全环保、技术研发、管理创新等各项工作成果。

       谷顺明与会代表当涂生产中心作年度总结报告，他指出：2020年，当涂生产中心不惧重重难关考验，不仅在复杂的环境中站稳脚跟，更逆风翻盘，全年营业收入、净利润、上交税金均实现逆势增长；公司始终坚定产业链优势自信，接连斩获第二十一届中国专利优秀奖，安徽省优秀民营企业、安徽省制造业百强等多项荣誉大奖，并再次获批安徽省“115”创新团队，展现了优秀的产业创新能力和研发水平；公司接连突破疫情、检修大考，在车间提标改造，运行时间同比减少47天的有限时间内，仍一举打破2017年25197吨的历史记录，实现百草枯年产达25254吨，再拔产量“珠峰”新高度；公司敢于自我革命，在市场环境一片大好的情况下，毅然以时间换空间，开展百草枯压力管道提标改造项目、蒸汽管道改造项目等多项安全技改项目，为公司高质量发展打下坚实基础；公司勇于开拓创新，持续开展敌草快项目、化妆品级烟酰胺项目等多项新产品研发项目，并取得丰硕成果，为吡啶碱产业链未来发展注入无限潜能。

       谷顺明强调：2021年，公司将持续聚焦靶心导向，集中攻坚产业链高质量发展，不仅要实现产量、销量上的高点爬坡，也要解决目前存在的成本、收率等核心问题，实现生产经营的进一步提升；拔高安全红线，大力开展各项重点专项检修工程；坚定环保底色，向“三废”零排不断靠拢；精研关键技术，为公司高质量发展铺路搭桥；深挖管理潜能，打造“数据化、透明化、可视化”的经营管理环境。

       优秀骨干层   挺进过河卒  厚积“储备军”

       1月20日，当涂生产中心共遴选51位优秀骨干员工召开述职报告会，他们来自生产研发一线，或是核心骨干，或是优秀技术代表，又或是备受期待的新人力量。汇报现场，各骨干员工绘声绘色、滔滔不绝的立足本职岗位、亮出成绩，拿出数据，自检自查，反思工作中存在的问题与不足，并认真规划自己的2021年度工作计划，集中展现了全体职工们饱满的工作态度，务实笃行的工作作风。

       谷顺明在优秀骨干层述职报告会上充分肯定了各位骨干员过去一年的辛勤付出，是他们以逆行出征的勇气和坚定不移的意志创造公司高质量发展之路上的一个个发展奇迹。并且勉励他们继续发挥“敢创、敢拼、敢担当”的红太阳精神，继续勇当公司发展排头兵，以锲而不舍、弛而不息的劲头，踏石留印、抓铁有痕的态度，干在实处、走在前列。

       “敢创、敢拼、敢担当”是当涂生产中心一以贯之的鲜明品格，也是当涂生产中心持续成就新作为的成功秘诀。2021年，站在“十四五”规划的开局端，当涂生产中心将继续撸起袖子加油干，无需扬鞭自奋蹄，用拼劲、干劲、闯劲、韧劲绘制更高更广的新蓝图，坚定信念助推高质量发展，为在新的起点上推动当涂生产中心又好又快发展而努力奋斗。

       （江丽平）